如果你參加過(guò)蘋(píng)果新品發(fā)售的搶購，或是排隊買(mǎi)過(guò) Air Jordan、Yeezy 限量版球鞋，那你一定不會(huì )對一加 Pop-up 閃店活動(dòng)的火熱氣氛感到陌生。成百上千的用戶(hù)排成長(cháng)龍，滿(mǎn)懷緊張的心情，迫不及待地想第一時(shí)間上手最新的一加旗艦一加 6。全球的“加油”們紛紛參與到這場(chǎng)盛宴中來(lái)，共同感受因熱愛(ài)而匯聚在一起的氛圍。
獨特的“一加現象”
近日，一加手機在全球 11 個(gè)國家，包括中國北京、上海、深圳和成都在內的 26 個(gè)城市舉行了一加 6 線(xiàn)下 Pop-up 閃店活動(dòng)。根據一加手機社交媒體數據顯示，此次活動(dòng)全球參與人數超過(guò) 15000 人，受到了用戶(hù)們的熱烈歡迎。在德國，有用戶(hù)等了足足 17 個(gè)小時(shí)，在紐約 Pop-up 活動(dòng)最早來(lái)到現場(chǎng)的用戶(hù)等了 11 個(gè)小時(shí)，而在印度的班加羅爾，消費者們對于一加 6 的熱情甚至讓他們忘記了正在下雨排隊的事實(shí)。
在印度班加羅爾，出現千人冒雨排隊購機的情景
值得一提的是，一加的 Pop-up 閃店活動(dòng)此前一直在國外開(kāi)展，當下國內用戶(hù)其實(shí)還未形成對其“閃店活動(dòng)”的成型認知。此次一加在國內首度舉行 Pop-up，依靠自身對用戶(hù)強大的影響力，吸引了大量的粉絲前來(lái)排隊搶購。這對于國內的消費者來(lái)說(shuō)，是一次難得的新鮮體驗，畢竟國內排隊買(mǎi)手機新品這件事，從前只會(huì )發(fā)生在果粉身上，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商鮮有這樣的現象。但一加卻做到了，席卷全球的火爆程度形成了其獨特的“一加現象”。
一加 Pop-up 首次引入國內，便引發(fā)大規模排隊熱潮
一加 CEO 劉作虎也在社交媒體上表示：“這是一加手機有史以來(lái)舉行的最大規模、影響范圍最廣的一次世界性 Pop-up 活動(dòng), 感謝全球用戶(hù)的熱情參與，一加正在快速成長(cháng)。”
其實(shí)，一加 Pop-up 閃店活動(dòng)舉辦至今已有四年歷史。早于 2015 年，一加手機首次在紐約時(shí)代廣場(chǎng)開(kāi)展 Pop-up 閃店活動(dòng)時(shí)，便吸引了當地用戶(hù)大排長(cháng)龍。自此以后，一加手機的每場(chǎng) Pop-up 閃店活動(dòng)，都會(huì )吸引全球范圍的大批用戶(hù)排隊搶購。經(jīng)過(guò)四年的發(fā)展，如今 Pop-up 閃店活動(dòng)已成為一加的一種傳統，而全球用戶(hù)排隊搶購一加新機的熱潮也逐漸演變成獨特的“一加現象“。
只做精品
無(wú)論國內還是國外，一加均顯示了它獨特的魅力。事實(shí)上一加 Pop-up 閃店活動(dòng)所展現的“一加現象”是其長(cháng)期以來(lái)堅持精品化路線(xiàn)的必然結果。
一加是 Android 手機陣營(yíng)中為數不多堅持每年只推出 1~2 款旗艦產(chǎn)品的企業(yè)。對精品化路線(xiàn)的堅持，體現著(zhù)一加手機 CEO 劉作虎對于產(chǎn)品和品質(zhì)的極致追求。
作為一加最大的產(chǎn)品經(jīng)理，劉作虎表示自己忍受不了“長(cháng)得一般、性能一般”的產(chǎn)品。“我個(gè)人真的不擅長(cháng)卡位做一款預設產(chǎn)品成本的產(chǎn)品，這也跟我們的產(chǎn)品理念不相符合，每次在規劃一加產(chǎn)品的時(shí)候我總是想，怎么樣把最好的技術(shù)和工藝帶給大家，我喜歡和追求的始終是高品質(zhì)的精品。”劉作虎在一加 6 發(fā)布會(huì )上說(shuō)到。
